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高质量发展的“新引擎”———高河能源纵深推进“算账”文化纪实

发布时间:2021-11-25     浏览:14

特约记者 韩健 李锐 连雅男  

  经济效益指标再攀新高,创高河能源成立以来最高水平;

    绿色充填开采取得显著成效,智能化矿井建设取得重大突破;

    乏风氧化发电项目成为山西省“3060”“双碳”“双控”唯一一个高效瓦斯综合利用示范基地;

    建成集团地面第一个智能仓储系统为智能绿色矿井建设再添新亮点……

    如今的高河能源正在数智化高质量发展道路上迈出坚实步伐,这一拔节生长、活力迸发的局面,离不开“算账”文化的全面铺开和纵深推进。

    今年以来,高河能源以“目标、问题、效益”为导向,以“一册、一图、一表”为载体,将衡量企业发展的各项指标全部纳入 “算账”范畴,从“安全管理、高效生产、经济效益、和谐稳定、员工幸福”五个维度,真正使“算账”文化成为助推发展的内生动力。

                 盘清账,“大账”“小账”一起盘

    若网在纲,有条不紊。自集团提出“构建‘算账’文化,以盈利为中心,以效益论英雄,向改革要利润,向管理要效益,推动企业做强做优做大”的工作思路以来,高河能源第一时间组织落实,让广大干部员工迅速了解“算账”、懂得“算账”、学会“算账”,将“价值成就你我”的核心价值观深深扎根到公司的全员、全层级、全链条。

    解放思想、大胆创新,盘好“五本”宏观账。“安全管理账”,以年度安全工作目标为指标,盘算管控隐患排查数、事故率、三违率、安全投入等;“高效生产账”,以原煤产量、掘进进尺、瓦斯钻孔等年度生产任务为指标,重点盘算管控煤炭生产、洗选全流程的指标完成和工作效能;“经济效益账”,以营业收入、成本控制、利润等年度经营任务为指标, 重点盘算管控公司各种运营成本及销售、盈亏等情况。“和谐稳定账”,以稳定、环保为核心指标,重点盘清舆情、警情、不放心、不稳定人员等超前预控情况以及环保设施运行稳定,废水排放达标,固体废弃物处置率、节能减排指标完成情况等。“员工幸福账”,重点盘算管控“两堂一舍”运营情况、民生工程、健康咨询、健康体检、技能培训、扶危助困、文体活动以及送温暖等。

    真抓实干、形成合力,盘好“三本”微观账。以“降本增效、提效增效”作为经营管控的主要抓手,利用智能绿色充填开采技术,释放“三下”压煤产能,节省矸石处理费;利用进风顺槽沿空留巷,采用无煤柱开采工艺,增加原煤产量;优化综采工艺,改造端头架尾梁,增加端头尾放煤范围;推进“以孔代巷”用高位大孔径钻孔代替高抽巷,节省掘进成本;避峰用电,对机电系统设备检修时间进行调整,降低电费支出;充分发挥专业组、更新队的作用,提高废旧物资复用率;引入第三方审计,对工程进行再审核,有效降低工程造价;利用易交在线平台公开挂网采购,进一步降低物资采购成本;加强岗位定员,通过核定岗位、核定职数、核定薪酬、“自动化减人、机械化换人”等手段实现减员增效,减少劳务费用支出。

责任明,“制度”“流程”一起上

    “一册、一图、一表”,解锁“算账”文化密码的“钥匙”。“一册”即《高河能源精益管理“算账”文化实施方案》,将试运行以来的“算账”经验进行系统梳理,去伪存真汇编成册,形成了高河能源的“算账”文化指南;“一图”即《高河能源“算账”文化体系架构图》,将“算账”文化精髓用一张图的形式进行解读,确保全员看懂、会算;“一表”即《高河能源“算账”文化工作报表》,按照“一点一策”的原则,分解核心指标、预算工作目标、确定价值作用点、细化算账要素,对公司层面、科室、队组进行全面分析。

    “记、算、提”三步走,促进精益管理螺旋上升的“法宝”。“记”是基础,通过对各层级成本结构进行梳理,明确算账要素,做好数据积累,为“算”提供依据;“算”是手段,对“记”的数据进行分析,既分析数据本身,找共性、找规律,又对比数据,与同期、上期、标准数据进行对比,发现变化,找出问题,找出漏洞。“提”是目的,是“算”的衍生,确保“日盘账、周分析、月提升”。

找差距,“横向”“纵向”一起找

    紧扣集团下达的生产经营目标,全面推行目标责任化管理。从生产经营指标、重点指标、“算账”文化体系建设、安全环保指标、党建绩效指标五个维度将所有指标逐一细化分解,将所有指标责任落实到相关部门。通过实施《目标责任书》,统筹管理好公司各部门的各项指标,有效提升了管理水平,提高了人、财、物的综合利用效率。

    对标最高、最好,反复找短板。与同行业先进水平进行对标,高频次、高质量开展学习和考察,撰写调研报告,促进工作的迅速改进和根本性提升。截至日前,高河能源各单位共外出对标48次,其中内部单位26次,外部单位22次。

    “拿自己的昨天和今天找差距。”以“增产、节支、提效”为目标,采用“日盘账、周分析、月提升”方式算实基础账。“日盘账”每日从投入和现场两个方面做好数据积累;“周分析”重点与同期、往期、均值等指标进行对比,找出变化,及时止损提效;“月提升”对本月算账情况进行全面总结,比对同期数据、往期数据,环比集团平均、行业领先、国内先进指标,找出效益增长极与盈利亏损点,因点施策,制定精益提升计划,力求“工作效能、指标业绩”的有效提升。

激励干,“物质”“精神”一起用

    修订完善绩效考核流程。根据《潞安化工集团能源事业部绩效考核管理办法 (试行)》,对公司现行绩效考核体系进行规范、健全、优化、提升。增加了以“特殊奖励和重点指标贡献度”为主要内容的特殊激励,以“服务意识和服务质量”为主要内容的基层评价“逆向”考核,将绩效考核结果实行“两挂钩”“两影响”,“两挂钩”即与各单位的绩效工资总额,主要负责人绩效工资挂钩;“两影响”即考核结果将作为干部考核和评先评优的重要参考依据。

    深入推行内部合伙人机制,实行“员工收入五倾斜”的分配原则。“向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜”,使员工收入与班组收益紧密挂钩。

    全面建立班组核算体系,以“指标落实到班组,考核落实到个人”为切入点,通过对班组生产成本的“定、控、算、改”,进一步加强了对生产环节各要素即人、机、料、环、管的事前、事中、事后管控,让基层班组员工风险共担、利益共享,成为“深度利益共同体”。

    持续加大班组长礼遇力度,举办第三届班组长节颁奖典礼,增设成本最优班组,鼓励班组长精心组织生产、降低生产成本,多创利润增工资。邀请优秀班组长家属一起接受表彰,让家属成为班组长狠抓现场保安全、精打细算抓经营、率先垂范学技能、立足岗位做贡献的坚强后盾。寄予班组长厚望,号召班组长紧跟矿井智能绿色建设步伐,主动参与项目建设、主动融入企业发展,带头学习新知识,接受新理念、掌握新技能,用小发明、小创造带来大变化、大进步,用小革新、小建议堵塞大漏洞,产生大效益。

强执行,“方法”“效果”一起要

    推行“算账”文化以来,高河能源逐步实现“由粗放式向精细化、从主观臆断向标准化”的转变,各项工作推进有力,各项经营指标均实现了质的飞跃,“用数据说话、拿效益评判”的工作准则已经深入人心。

    数据是最好的佐证。截止日前,高河能源在安全管理账方面,累计整改各类隐患8388条,到期整改率100%;累计查纠不安全行为1675人次,查纠人次逐月呈连续下降趋势,降幅78.32%;高效生产账方面,产量、进尺任务完成率达100%,全员工效超过考核指标0.58吨/工;经济效益账方面,积极开拓市场,保障商品煤销售,销量、收入等指标均同比大幅上涨,平均成本逐月下降,增幅达237%。和谐稳定账方面,累计排查整改环保隐患18条,预控环保风险7个,化解矛盾纠纷9起,未发生环保、信访事件,“三零”单位及污染物排放达标率持续达100%。员工幸福账方面,累计完成“联建楼安装热水、羽毛球馆屋顶防水处理”等惠民工程6项,整改“服务质量需提升、吊篮潮湿、食堂饭菜口感不佳”等职工关注的焦点难点问题51条,员工 “两堂一舍”满意度由75.9%提升至82.6%。持续构建全员防疫体系、推进职工心理健康辅导、开展职工大病医疗、发放防暑降温物品、发放中秋等节日福利、开展各式文体活动,惠及全体员工。

增效益,“当前”“长远”一起增

    既要“多打粮食”,也要“强身健体”。

    大力推进“精益化+数字化”,建成集团地面第一个智能仓储系统,通过应用WMS仓储管理系统、AGV调度系统和无线射频条码技术,实现了对库存常规配件的准确定位、智能搬运、快速出入库和安全分发作业。配件出入库由过去的3人人工作业变成了1人,仓库管理人员的工作效率和出入库精准度大大提升。

    “一物一码”让资产管理更精益。今年9月份开始,对106项价值共计2.6亿元的地面重要设备进行了“一物一码”的二维码标识管理,使资产申请、领用、归还、调拨等实现流程化管控。截止目前,通过“一物一码”资产管理清查,盘活资产净值达到200多万元。

    聚焦长远发展,解决瓶颈问题。紧锣密鼓推进酒村风井建设,彻底改变矿井南翼采掘用风紧张的局面,矿井可持续发展能力全面增强;小庄投料井建成投运,彻底解决副立井提升能力不足制约矿井生产能力问题,实现了“三减”和“三降”创效,即减少投入设备、减少用工投入、减少维护投入,电费投入降低,矿车投入降低,柴油费用降低;洗煤厂顺利通过省应急管理厅和省能源局一级洗选加工企业安全生产标准化评级验收,为煤炭智能洗选奠定坚实基础。

    下一步,高河能源将致力于实现由“纸”向“智”转变,尝试将精益思想与智能化矿山建设有机融合起来;实现由“繁”向“简”转变,对管理体系进行再梳理,对繁、缛、冗的内容进行删减合并,使操作更加简单、流程更加简明。


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