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“双化”深入 “内核”升级 惠州电务段强力推进“标准化规范化”建设

发布时间:2021-11-25     浏览:12

本报讯 全媒体记者罗肆安 通讯员程向阳 龚震 刘幸权 袁春柳报道:11月4日,惠州电务段在惠州地区召开“标准化规范化”建设现场会,来自全段23个车间及13个科室委共113人参会,观摩惠州地区信号车间、水电车间、检修车间及段部调度指挥中心、各科室标准化建设现场。该段聚焦“强基达标、提质增效”主题,深入开展标准化规范化建设,4名车间代表做交流发言。

以标强基,推动管理升级。该段以“1+7”安全管理体系为载体,采取“定期+动态”方式优化调整,完善安全双重预防机制;确定安全风险项点122项,安全风险防控措施389条,强化干部履职落责。每月、每周编发调度指挥中心通报,对突出安全风险进行预警提示并落实抽查;启用安全生产指挥系统V2.0,建设应急指挥管理体系;在集团电务系统内率先启用手机App,实现全天候、全地域、无障碍网络办公模式。

以标促管,推动观念升级。拓展监测监控手段,全面推进电务作业管理平台建设,盯控项目时间缩短70%。杭深线惠南地区、京九线泰美、等站“三网建设”初步完成,目前已延伸到杭深线等部分线路。

以标促优,推动素质升级。近年来,段党委注重人才队伍提素,通过把年轻干部“选进来”,把技术干部“送到位”,把专业干部“放下去”,让优秀人才“打擂台”等举措,先后有40名普铁管理人员被选送到高铁历练学习,70名水电专业年轻大学生转岗从事信号专业工作;集中教学资源,采取车间“点菜”,职教科“做饭”模式,组织职工到培训基地定置化集中培训,使人才培养“对号入座”;加大人才培养选拔力度,开展新入路大学生实施差异化、定量化培训,信号专业毕业生采取“两上两下”,非专业毕业生采用“三上三下”培养机制,逐步形成一支以业务骨干、工人技师、专业人员为代表的庞大人才队伍。

以标促行,推动党建升级。广大党员在“做”上见真章,一年来,全段435名党员累计打造“内实外美、特性优良、安全稳定”的“红旗责任区”62个,“党员先锋岗”132个。全段各级党组织和党员以“党旗红18573”党建工程为着力点,砥砺奋进、主动作为,在管内1487公里的铁道线上营造了“树党旗一面、带群众一片”的浓郁氛围。

以标促建,推动职场升级。开展建线以来,广大干部职工不等不靠、集思广益,积极投身安优线建设。惠州水电检修车间修废利旧,用自己的智慧和双手把车间建设成“家园文化”氛围较浓厚的职场环境。通过建线,各车间的生产用房、工作和生活环境得到明显改善,重新装修办公室、配置了间休室,职工上班置身于优美工作环境中,获得感、幸福感、自豪感不断提高。3年来,先后改善龙北、和平、梅州等车间生产生活职场环境,建成22个健康小屋;常态化开展“三强化一引导”和“我运动、我健康”群众性文体活动,形成朝气蓬勃、积极向上的良好风气。


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