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抓质量 控成本 冲目标 ——煤焦化工分公司(包钢庆华)向全年目标发起冲刺侧记

发布时间:2021-11-25     浏览:9

面对炼焦煤资源供应结构不合理、质量波动大,炼焦配煤基本呈现“来什么煤用什么煤”的情形,煤焦化工分公司(包钢庆华)狠抓质量指标,严格控制成本指标。目前,该公司正举全员之力,激发自主创新意识,向全年目标发起冲刺,助推包钢高质量发展。

把控节奏 掌握生产主动权

产量规模是实现成本指标的基础,也是夺取创效指标的前提。为此,该公司在生产组织上,盯紧焦炭生产过程控制,确保干熄焦系统稳定运行,认真贯彻“炉炉装满煤、一炉也不扔”的操作方针,坚持不定期校对煤塔地磅,每月测量一次装煤线,每班检查焦线、缺角情况,及时调节装煤转数,确保装煤量稳定。

炼焦煤品种到货结构不合理,造成实际配煤结构偏离计划配煤结构,该公司一方面按照上级部署,做好“两地三区”的物料均衡分派,多次调整焦炉的配煤比,提高配煤准确率,改进焦炉加热制度与压力制度,执行岗位标准化工作,力保焦炭质量产量达标,确保高炉的高产稳产;另一方面,从年初开始积极压缩试验周期,节约试验成本,配煤方案攻关小组通过前期建立的煤焦“模拟数据库”,认真预筛择优,淘汰性价比较低的配煤方案。

合理调整 确保质量达需求

冲刺全年目标,要始终以确保产品质量为前提。该公司在用煤计划制定和生产组织中,通过技术攻关,争取多用性价比较高的煤种。该公司积极调整配煤结构,优先保证新区四座焦炉焦炭合格,根据来煤情况逐步增加对老区来煤的配比。此外,针对优质山西煤短缺的情况开展配煤研究,对各主要煤种做好试验分析研究,运用数据分析和信息化模拟手段,消除不稳定因素;开展以焦炉、干熄焦为中心的准时化拉动生产模式,为焦炉稳定生产奠定了基础。

导入理念 实现成本最低化

在动荡的市场行情面前,成本是决定产品竞争力的关键。想顺利完成全年生产经营目标,务必持续推进降本工作。该公司坚持“经济合理炉料”思路,转变降本观念,提出铁前系统降本思路,一是改变各工序不分主次同步降本的传统思路,导入精益管理中的“大野圈”理念,找准降本的主要生产工序点,加大攻坚力度,打开突破口,对影响成本的次要工序点则弹性管控,减少管理成本,实现厂内系统吨焦成本的降低;二是眼睛向内、刀刃向内、自我加压,以焦炭作为降本关键节点,全面开展本单位部室间的系统对标降本工作,实现铁水成本最低化。

焦炭质量平台的合理调整,不仅为煤源拓展提供了条件,也为逐步调整配煤结构、降低焦炭成本创造了更大空间。该公司强化“严控铁前总成本”概念,制定出一条重要增效措施,即在焦炭冷热强度不降低的前提下,保证焦炭灰分,降低焦炭硫分。通过炼焦系统和炼铁系统的配合协调,合理调整生产节奏,焦炭指标的调整降低了炼焦成本,并没有对炼铁消耗带来波动,整个铁前生产未受影响,达到了预期目的。


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作者:通讯员 赵雪峰
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