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一公司 机制赋能 管理发力

发布时间:2020-09-25     浏览:46

  长沙讯 局经济活动分析暨重点工作部署会召开后,一公司结合实际,对下半年重点工作进行部署。
   推进经营攻坚步伐,完善体制机制建设。将牢牢把握“抢市场、保现场、提效益、促转变”的工作方针,进一步转变经营策略,积极推行全员经营理念,建立以经开系统为主轨道,片区分管领导—工程指挥部—项目部为辅轨道的经营开发双轨体系,修订完善经营管理办法,优化落实绩效考核,着力推动经营管理工作的制度化、体系化、科学化。
   聚焦关键指标,加强项目成本管控。9月1日,一公司召开混凝土消耗管理专题会议,针对隧道开挖质量、混凝土施工管理等制定了改进措施,并将在9月底出台《隧道混凝土消耗管理考核办法(试行)》,从10月起对项目隧道混凝土消耗实行月度考核。还将进一步加强隧道劳务班组的合同管理,对违反开挖质量管理红线的班组实行经济处罚。
   优化项目管理模式,提升项目管理效率。目前,一公司在雅安等新上项目大力推进项目直管班组和大部制管理模式,在九绵等项目中推行分公司直接组建项目部模式,通过创新管理模式,减少管理层级、管理界面和管理成本,提高管理和资源利用效率,助推品质工程的建设。 (蒋修妮)

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