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通信公司提质增效 “金点子” 硕果满园

发布时间:2020-07-31     浏览:14


  自提质增效专项行动启动以来,通信公司以全面实施“八项工程”为抓手,以“降成本、减冗员、压两金、轻资产”为目标,制订 《2020年提质增效工作实施方案》,明确11项39条具体措施,做到分工明确,责任共担,一级对一级负责。干部员工同心协力,抱团取暖共抗严冬。一个个“金点子”、好措施,落地、开花、结果。
  “员工驿站”——方便又省钱
  为盘活房屋资源,节约生产成本,通信公司推出“员工驿站”建设项目,即在其所属5个外围通信总站合理配置近百个床位,在部分有条件的单位配备员工餐厅,供出差员工食宿使用。据不完全统计,2019年通信公司工程建设及维护方面支出差旅费约
200万元。今年,该公司外围总站“员工驿站”相继全面投入使用后,预计节约差旅费100万元以上。
  “五定”——减员即增效
  优化机构、岗位与人员配置,在全公司范围内开展“定编、定岗、定员、定责、定岗位规范”(简称“五定”)工作,合理控制用工成本,深度挖掘员工潜力,提升人才使用效能,如综合服务中心取消公司机关楼保洁业务外包,由机关各部室人员负责,降低了用工成本。优化市场营销体系,成立西南、长庆、西北3个市场开发中心,构建协同经营格局,集中维护客户资源,跟踪重点业务,梳理通信公司品牌。截至目前,3个市场开发中心已成功承揽长庆油田通信工程等项目,累计合同金额900余万元。
  “四个一”维护工作法——提质又提效
  南部通信总站在自动化维护工作中,全力打造自动化维护品牌。根据各采油厂实际情况,实施“四个一”维护工作法,即“一厂一策、一区一策、一站一策、一井一策”,对自动化维护工作精益求精,全面提升服务质量。自5月份以来,南部通信总站在保障合同总额不降低的同时,增加了16%的自动化维护工作量。
  优化工艺操作——绿色又节能
  互联网事业部进一步优化工艺操作,狠抓生产过程控制,严格进行质量管理,提升现场管理水平。针对尘絮天气实施了更为灵活的运维方案,从两周一次的制冷系统室外机例行维护,调整为视天气情况进行高频次维护,每周均需进行2—3次制冷系统室外机滤网清洗操作,有效降低机房制冷能耗。持续推进机房节能研究,拟通过改善带孔通风地板配置、迁移独立服务器至云平台、优化部署客户用电设备、根据负载动态调整精密空调设置等措施,降低数据机房系统能耗。(崔炳芳供稿)


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