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蹄疾步稳踏新程

发布时间:2020-06-05     浏览:53

记者 秦子冰

    改革是实现转型发展的关键一招,潞安化工公司成立以来,逢山开路、遇水架桥、纵深推进,将改革进行到底,全面绘制化工板块转型发展路线图。潞安化工板块呈现出经济规模显著提升、发展方式加速转变、核心基地全面崛起、产业布局优化调整、内生动力持续增强、干部员工气顺心齐的良好局面,整体工作进入新时代、新阶段、新方位,潞安化工公司逆势奋进的蓝图正在徐徐铺开。

                        股权多元化 改革树典范

   2018年2月28日,潞安化工公司成立;2019年6月,潞安化工公司第一次临时股东大会胜利召开……

    短短一年时间,潞安化工公司通过公开市场征集的方式,引入了中科合成油公司、美国AP公司、惠生工程公司、中科潞安能源技术公司4家投资方;通过非公开协议方式,引入了同煤集团、阳煤集团、山西焦化、晋煤集团4家投资方,公司竞争力、控制力、影响力、抗风险能力显著提高。

    在潞安化工公司总经理栗进波看来,股权多元化配置的混改模式不仅激发了企业活力,提振了员工士气,也增强了企业的市场竞争力。

    2018年,潞安精蜡公司被确定为全省首批国有控股混合所有制企业,开展员工持股试点单位。首批24名员工在自愿的基础上经遴选程序被确定为持股员工,通过资产评估、审计工作之后转变持股方式为间接持股。这24名持股员工通过共同出资的方式,设立了有限合伙企业作为持股平台,平台通过产权交易中心组织的增资程序,对潞安精蜡公司进行现金增资,标志着首批24名员工正式成为公司股东。

    “员工持股不是分既有的‘蛋糕’,而是要凝心聚力共同将‘蛋糕’做大。”栗进波告诉记者,混改后的变化让他欣喜不已,“以前员工是‘打工者’,现在是‘股东’,给自己干活,员工的主人翁意识增强了,工作效率也明显提高。”

    在不断提升质量、保证安全的前提下,潞安精蜡公司各部门依托现有产品资源,不断拓宽产品种类。该公司生产的LA-WG系列费托蜡产品自2015年12月投放市场以来,历经三年品牌建设、市场开拓,以一流的品质赢得市场尊重,继南非Sasol公司和荷兰Shel公司之后,成为全球第三家提供高端费托蜡的企业,生产的LA-WG系列费托蜡在国际市场“叫好”又“叫座”。 混合所有制改革的推行让员工切实地享受到了改革红利。截至2019年12月,潞安精蜡公司全部员工持股试点工作圆满完成,实现了转换企业经营机制、激发企业活力、体现爱岗敬业导向的既定目标,成为集团下属企业混改的典范。 潞安化工公司从“杀出一条血路”到“闯出一条新路”,真正实现了破茧成蝶华丽转身的历史性突破,也标志着集团化工板块战略发展正在走向更高层次、更高领域。

                       产学研结合 改革探路径

   当前,产学研相结合已经成为各大企业技术创新的主流模式。潞安化工公司以精细化工和化工新材料为主要研究方向,实施国际合作培育高端煤化工产业集群模式,着力打造完整化工产业链条。产学研合作由自发到自觉、从摸索到创新,成为集团化工板块转型升级的重要发展路径。

    2019年,潞安化工公司引进美国空气化工产品公司的10亿美元投资,参与年产180万吨煤制油项目及发展氢能产业;引进世界先进技术建成全球第一套35万吨/年煤基Ⅲ+润滑油基础油装置;与德国汉圣公司合作开发费托合成高端蜡产品;与德国公司合作氢燃料电池等。

    与此同时,潞安化工公司坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式,提升企业发展的“含金量”,经过长期科研攻关和实践转化,一批国内先进、行业领先的技术和产品相继落地。异构脱蜡项目和烯烃分离项目成功产出了煤基Ⅲ+润滑油基础油及烯烃产品,目前已全面转入试生产;茂金属制低粘度PAO中试项目建设完成,正在进行试生产及工艺包验证,为后续研发和放大生产规模收集数据;太行润滑ATF自动变速箱油获得了通用公司DEXRON(德士龙)VI认证、日本JASO-1A认证;柴油机油获得了沃尔沃VDS-3认证、雷诺VIRLD-2认证、马克EO-N认证,产品市场认可度显著提高。2019年,与灵石县聚义富康煤焦化有限公司及山西新石能源科技有限公司达成合作意向并签订了框架协议,钴基费托示范技术得到了推广应用。

    两年来,潞安化工公司敢闯敢试、善于创新,实现了顶层设计和基层探索的良性互动、有机结合,取得了多项创新成果,产品市场竞争力得到了有效提升,为公司高质量发展奠定了基础。

                        选用好人才 改革有保障

    “尚贤者,政之本也”。潞安化工公司积极拓宽人才引进渠道,深化人才发展机制改革,初步建立了与集团高质量发展相适应的人才管理制度,选人用人更加开放,人才结构更加优化。

2019年10月,潞安化工公司面向全集团首次采用公开竞聘的方式,选拔了5名中层管理人员和18名基层管理人员。对选聘干部实行“压担培养”,通过在基层大课堂学习,在重点项目建设一线接地气、练本领,提高综合协调处理能力、服务企业发展能力。经过三个月的试用,所聘干部圆满通过了考核。

    在人才理念上,把人才作为资本升值、企业转型的核心和优先资源来积累,打破论资排辈、吃大锅饭的局面,关注愿意做事、敢于做事的人,宽容干事创业中出现的错误,完善激励与监督机制,切实形成优者上、庸者下、劣者汰的良好政治生态。

    在人才活力上,创新启用内部竞聘,更加盘活用好现有人力资源,更加大胆地启用一批 “闯将”“干将”“猛将”,更加不拘一格地调整优化人才与岗位的匹配度。进一步深化人力资源改革,建立起“职级与岗级聘任相结合”的管理体系、“人才能上能下,人随岗走,以能绩定级,以综合能力和业绩定薪,以绩效考核结果决定薪酬高低”的薪酬体系,让有为者有位,有位者有为。

    “把干部放在同一平台公开、公平竞聘,一方面拓宽选拔渠道和范围,实现优中选优,另一方面也使应聘者通过这个平台充分展现了自己的才智。”潞安化工公司人力资源部负责人介绍了内部竞聘的作用。

    潞安化工公司还积极利用“干部上讲台”、“夜间课堂”和班后素质提升培训等形式,着力打造人才培养平台,持续提升干部职工的业务水平;通过设立首席师、首席技师,为一线岗位、核心岗位人才发展提供了更加广阔的发展空间。

    潞安化工公司走过2018年创立之初的艰难,迈过2019年爬坡过坎的泥泞,2020年将以高质量发展为主题,以深化改革为主线,持续巩固积极向好的经营态势,聚焦引领性、基础性和关键性环节,提高经营深度和广度,为集团高质量发展贡献“化工力量”。


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