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国神公司“六大优势”助力高质量发展

发布时间:2020-02-28     浏览:109

本报讯(记者 马俊虎去年以来,国神公司积极贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略,深入挖掘和发挥政治资源、煤电一体、CFB机组、煤炭购销、集约化管理和文化多元互补六大优势,持续增强价值创造能力,全力推动公司高质量发展,并取得重大成果。今年初,公司上报的“凝心聚力、主动出击,全面打赢提质增效扭亏增盈攻坚战”经营发展成果获集团奖励基金特等奖。
  国神公司运营总装机容量和煤炭产能在全集团均居第三,并运营着7个煤电一体化项目。去年,公司将党委以及所属的48个基层党委、7905名党员作为最大的政治资源优势,坚持以党的政治建设为统领,坚持“两个一以贯之”,把党的领导融入公司治理中,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,研究确立“12346”工作思路,充分发挥内在潜力,为企业谋篇布局构筑优势力量。同时,找准着力点,积极开展煤电一体化项目探索研究,推进“煤来电去、水来汽去、煤来灰去”深度协同融合,产业相互支撑、优势互补、协同运作成效显著,使煤矿与电厂实现深度融合发展。为巩固扩大高质量发展成果,今年,公司在深度发挥“煤来电去、水来汽去、煤来灰去”互补优势的基础上,延伸拓展后勤服务、消防救护、煤炭产销与发电平衡、煤矿搬家倒面与电厂检修同步、专业技术优势互补等方面一体化价值创造的潜力。同时,充分利用煤矿塌陷区、封闭煤场、屋面光伏布置等,发展新能源项目。
  目前,国神公司共有20台CFB机组。去年,公司积极发挥CFB机组煤种适应性广的优势,通过大量掺烧低热值煤、煤泥,节约燃料成本2.1亿元,其中五彩湾、阜康电厂通过掺烧高岭土实现高钠煤100%燃烧,节约低钠煤采购成本近亿元。今年,公司继续深入挖掘和发挥CFB机组优势,积极开展劣质煤、煤泥掺烧、不同煤种配烧等现有技术优化升级,扩大洁净煤技术领先优势。
  与此同时,公司积极发挥产购销一体化优势,实施燃料采购、销售、运输、存储、掺烧“五个策略”,抓好3个煤炭集装站的运营管理,对内保供降成本、对外创收增效益。公司还对多元文化进行融合创新,发挥文化多元互补优势,广大干部员工形成了“同举一面旗帜、同干一个事业、同奔一个目标”的文化共识,凝聚了干事创业的强大合力,力争为集团创建世界一流示范企业作出贡献。

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